Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde
Ford, Henry
Folgende Beratungsschwerpunkte werden angeboten:
1.) Produktentwicklungsorganisation:
• Personelle Organisation von Entwicklungsabteilungen
• Formulierung von Produktentwicklungsstrategien und
Innovationsstrategien
• Einbindung der Entwicklung in die Unternehmensstruktur/Kultur, Stichworte „Expertengremium“ & „Projektboard“
• Erstellen eines Produktentwicklungsablaufes nach dem Stage Gate Prozess
2.) Neuprodukt - Konzeptentwicklung und Überprüfung:
• Generierung von Produktideen
• SWAT Analysen
• Erstellung von Produktbriefings
• Bewertung von Produktideen
• Auswahl der Produktideen
• Herstellung von ersten Prototypen
• Auslagerungstest
• Erstellung von Zeitplänen
• Entwicklung von Herstellungsprozessen für Neuprodukte
• Projektdokumentationen
• Durchführung von Risikoanlaysen
• Erstellung von HACCP Konzepten
3.) Umsetzung von Neuproduktideen:
• Unterstützung bei Erstproduktionen
• Projektabschluss und finale Projektdokumentation
Sie haben keine Entwicklungsabteilung oder nicht genug freie Resourcen in der Entwicklungsabteilung, dann sind sie bei uns genau richtig. Da Produktentwicklungsprojekte so vielseitig sind wie die Produkte, bieten wir verschiedene Abrechnungsmodelle an. Angefangen von der aufwandsabhängigen Abrechnung, auf deren Basis sich besonders Projekte umsetzen lassen, bei denen die detaillierten Spezifikationen erst im Projektverlauf definiert werden können, über pauschal abgerechnete Modelle auf Basis klar definierter Lastenhefte haben wir mit allen Varianten Erfahrung. Gerne beraten wir Sie welcher Modus für Ihr Projekt die größten Vorteile verspricht.
Folgende Produktentwicklungsbereiche bieten wir an: